Die 6 Delegationsfehler, die Unternehmer jede Woche 10+ Stunden kosten!
Nachdem Christoph von Oertzen bereits 5 Unternehmen erfolgreich aufgebaut und verkauft und über 200 Unternehmer begleitet hat, erkannte er immer wieder dasselbe Muster:
Unternehmer machen Delegationsfehler, die sie selbst zum größten Engpass machen.
In diesem kostenlosen PDF deckt er die 6 versteckten Fehler auf, die Unternehmer jede Woche wertvolle Zeit kosten.
Nur relevant für Unternehmer mit mindestens 5 Mitarbeitern im Team.
Diese Sätze zeigen, dass dein Unternehmen noch zu stark von dir abhängt.
„Mein Team kommt mit allem zu mir."
Auch bei Themen, die schon längst nicht mehr dein Job sein sollten. Du bist Antwortmaschine statt Unternehmer.
„Ich habe delegiert. Die Aufgabe kam zurück."
Du gibst etwas ab und bist am Ende doch wieder mittendrin. Du glaubst, es liegt am Team. Es liegt oft nicht am Team!
„Wenn ich weg bin, stockt alles."
Urlaub existiert theoretisch. Aber dein Handy läuft auf Hochtouren, weil ohne dich nichts wirklich entschieden wird.
33 Seiten für Unternehmer, die Verantwortung endlich sauber ins Team bringen wollen.
Die 6 Fehler
Die konkreten Delegationsfehler, durch die Aufgaben, Entscheidungen und Rückfragen immer wieder bei dir landen.
Die 3 Fragen Regel
Ein einfacher Gesprächsrahmen, der dein Team zwingt, mitzudenken, statt Probleme direkt an dich zurückzugeben.
Die Delegationsphasen
Die Schritte, mit denen Verantwortung klar übergeben wird, ohne dass du jeden Zwischenschritt kontrollieren musst.
Entwickelt aus echter Unternehmerpraxis.
Freeway arbeitet mit Unternehmern, deren Unternehmen grundsätzlich funktioniert, aber noch zu stark über sie selbst läuft. Der Fokus liegt nicht auf mehr Wissen, sondern auf der Entwicklung von Verantwortung, Struktur und Unternehmerrolle.
Für Unternehmer ab 5 Mitarbeitern, deren Unternehmen noch zu stark über sie selbst funktioniert.
Für Teams, in denen Aufgaben, Entscheidungen und Rückfragen zu oft wieder beim Inhaber landen.
Für Unternehmer, die Verantwortung nicht nur abgeben, sondern wirklich im Unternehmen verankern wollen.
Was Freeway lehrt, haben wir zuerst selbst aufgebaut.
Delegation funktioniert nicht durch mehr Wille. Es braucht die richtigen Strukturen, Rollen und Systeme. Christoph und Tobias haben beides gebaut und geben es weiter.
Mehrfacher Exit-Unternehmer. Über 30 Jahre Unternehmertum.
Christoph hat Unternehmen aufgebaut und mehrfach erfolgreich verkauft, darunter Autoprofi24.de. Davor Führungsverantwortung bei Procter & Gamble, P&L-Verantwortung im dreistelligen Millionenbereich bei Reckitt Benckiser und Mitglied des Top-Managements bei der Leifheit AG.
Heute begleitet er mit Freeway über 50 Unternehmer aktiv dabei, ihr Unternehmen unabhängiger von sich selbst zu machen. Der Freeway Podcast zählt mit fast 180 Folgen zu den meistgehörten Unternehmer-Podcasts im deutschsprachigen Raum.
Unternehmerfreiheit beginnt bei den richtigen Systemen.
Tobias hat über 10 Jahre eine Firma auf 150 Mitarbeiter mit aufgebaut und als Geschäftsführer geführt. Danach machte er sich selbstständig und erzielte im dritten Jahr allein rund 300.000 Euro Umsatz.
Heute ist Freeway so gebaut, dass es ohne ihn funktioniert. Er arbeitet, weil er will, nicht weil sein Unternehmen auf ihn angewiesen ist. Genau das ist es, was er mit Unternehmern aufbaut: ein Unternehmen, das ohne den Inhaber als Engpass wächst.
Die 6 Delegationsfehler, die Unternehmer jede Woche 10+ Stunden kosten.
Im Leitfaden erfährst du, welche Denkfehler dafür sorgen, dass Verantwortung im Team nicht sauber ankommt und warum Unternehmer ab 5 Mitarbeitern dadurch immer wieder selbst zum Engpass werden.
Du gibst Aufgaben ab, aber keine Verantwortung.
Dadurch erledigt dein Team zwar Tätigkeiten, aber die Verantwortung bleibt am Ende bei dir.
Du erklärst das Was, aber nicht das Warum.
Ohne Kontext entscheidet dein Team vorsichtiger und fragt bei Unsicherheit wieder dich.
Der Kontrollfehler
Der Punkt, an dem gut gemeinte Kontrolle dein Team abhängig hält.
Der Rückfragenfehler
Warum jede schnelle Antwort dein Team langfristig schwächer machen kann.
Der Qualitätsfehler
Warum dein hoher Anspruch dich unbemerkt wieder ins Tagesgeschäft zieht.
Der Unternehmerrollenfehler
Der Fehler, durch den du trotz Team weiter als Problemlöser gebraucht wirst.
Jetzt den Leitfaden herunterladen, wenn Verantwortung in deinem Unternehmen nicht länger bei dir hängen bleiben soll!
Für Unternehmer ab 5 Mitarbeitern, die Aufgaben, Entscheidungen und Rückfragen nicht mehr dauerhaft selbst tragen wollen.
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